市场经济，暗潮涌动，

每一个在商海航行的企业，

随时都有可能会出现危机。

当危机发生时，是屈服?还是妙用？

 

记住：不要浪费任何一场好的危机！
 

你的企业：是否正在遭遇：

主生危机、次生危机，交替引发，阻碍前进？

负面舆论，大量传播，口碑下滑，饱受唾弃？

新冠疫情，全球混乱，未来发展，迷失方向？

这门课程，将是你突破发展瓶颈的必修课！

　　

 

西南政法大学
 

资本运营与工商管理研修班
 

课程预告

主讲课程

　　《企业危机管理与谈判策略》
 

主讲教授 艾学蛟

　　著名危机管理资深专家

　　中国危机管理教学第一人

　　多家中央媒体特邀评论员

　　中国危机管理切割理论创始人

　　5度理论及以危化危理论创始人

　　国正联大商学院特聘讲师
 

上课时间

　　2020年8月15日-16日
 

上课地点

　　西南政法大学(沙坪坝校区)教学楼
 

课程收益

　　6大核心知识要点

　　51个海量案例分析

　　6种绝招应对网络舆情

　　危机管理必学4大效应

　　预测危机的神奇法则

　　5度理论全面切割危机
 

课程大纲

　　一、为什么要学习危机管理

　　管理学减法：100-1=0

　　●奔驰4S店女车主维权视频引发了什么危机

　　●成都女司机被打为什么还要向打人者道歉

　　●奔驰车老板与前车发生追尾后为什么被抓

　　●某跨国公司如何快速处理澳籍跑步女负面视频事件

　　●消防支队政委为什么不与刮蹭他们轿车的摩托车司机扯皮

　　●一篇什么文章导致年销售200亿的企业关门

　　●红黄蓝幼儿园是怎么控制住舆情的

　　●某集团在应对网上负面舆情时因什么失误导致公司倒闭
 

　　危机管理必学4大效应

　　●东西德统一前夜警察是否要对翻上隔离墙的人开枪

　　●某市新建旅游区国庆节开园为什么要免费

　　●美国萨利机长为何要把飞机降到纽约哈德逊河上

　　●重庆公交车坠江事件谁应该承担主要责任

　　●新冠疫情下马云如何突破各国标准限制把医用物资送过去的
 

　　如何运用预测法管理危机

　　●在印度洋海啸中是谁拯救了海滩上所有人

　　●肯尼迪家族在经济危机中如何避免家族破产

　　●911发生后航空公司做出什么重大危机决策

　　●为什么说任正非的三预成就海思芯片的今天

　　●新冠疫情危机对航空、旅游、酒店等产生的影响
 

　　如何把危机造成的损失减少

　　●某商场爆燃后如何转危为机获得5个亿的收益

　　●可口可乐如何利用危机事件打造品牌知名度

　　●美国用举国之力打压华为给华为带来了什么危和机

　　●波音飞机接连坠机给中国带来了一次什么难得的机会

　　●新冠疫情危机给中国政府和企业带来了哪些机会
 

　　二、危机管理的策略与方法

　　什么是危机管理切割理论

　　●中国如何用切割理论解决新冠肺炎疫情危机

　　●医院如何用切割理论应对医疗事故引发的群体事件

　　●重大突发事件发生后如何通过切割减少伤亡人数

　　●消费者使用某著名热水器触电身亡公司如何用切割法处理

　　●申龙电梯股份为何因电梯吞人事件上市资格被取消

　　●长春长生生物股份公司为什么最终会倒下

　　●某保险公司如何解决理赔纠纷引发的围堵营业大厅事件
 

　　如何用5度理论解决危机

　　●公共场所突发心脏病如何快速处理

　　●新疆某州长秘书如何快速解决一起交通事故

　　●某经理如何用真诚的态度解决了一起水淹木地板事件

　　●某装饰公司女老总如何解决年关工人到政府讨薪事件

　　●法航发生空难后法国政府如何用切割法保护法航与空客

　　●万科如何用切割法解决毒地板事件

　　●美国联合航空如何解决医生乘客拖曳事件

　　●李嘉诚如何用舍解决儿子被绑架的危机

　　●北京和颐酒店女顾客遇袭事件危机公关有哪些失误

　　●重庆一著名火锅店因什么事件被迫关门

　　●海底捞如何用5度理论解决媒体报道后厨卫生管理问题
 

　　如何用示弱法进行有效谈判

　　●历史上的政治家如何用示弱法解决人生中的大危机

　　●当遭遇到垃圾人时如何用示弱法避免危机

　　●某公司如何用示弱法将外地多年欠款收回

　　●深圳某配件供应商如何用示弱法追回下游企业拖欠的货款

　　●某企业女老总如何用示弱法解决了税务局的高额处罚
 

　　如何用示强法进行有效谈判

　　●某五星级酒店如何用示强法解决一场意外事故

　　●深圳某企业如何用示强法解决消费者天价索赔

　　●某集团如何解决辞退二级公司总经理时面对的大额补偿

　　●深圳某律师如何用示强法帮助房地产老总要回八千万资金

　　●一年轻夫妻如何用示强法解决儿子在商场被抱走事件
 

参课须知

　　老学员复习提前向班主任老师申请报名，

　　非学员单次课程1680元/人。

　　谢绝空降
 

报名热线

　　023-6515 5696